圣诞要到了,亚马逊的备货问题又需要考虑到春节以后了

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后了今天和Morgen电话沟通了下,才真的意识到,每年的圣诞和元旦中间都相差的是那么几天,可是圣诞节在周末还是周中的问题,都会导致国外人民的上班时间的差异。比如今年的圣诞节,也就是下周二,22-23是周六和周日,24号的Christmas Eve相当于我们的除夕,基本上作为正式节日的人民,都会选择在这个时间,及时需要上班,也会不在上班状态了,于是像美国的仓库,以及海关,物流等工作人员都会受到影响。25-26会正式放假。27-28日上班。29-30,又到周末了。1月1日元旦节,作为新年的第一天也必须放假了。最近在Facebook上遇到一位美国人,很好奇中国人有没有也过圣诞节,想了解这些文化方面的差异。各位走过路过的小伙伴,来投个票吧。其实在我感觉好像,当年上大学的时候,圣诞节文化会更加容易一点,平安夜还会送苹果。反而毕业了以后,刚毕业到的地方是个文化大熔炉,对于我自己来说,反而更加觉得只要春节才是属于我们的节日了,还记得在迪拜的时候,几乎每一月都有一个民族,在庆祝属于自己的新年。新的一年谈新年:聊聊我所知道的世界各地的新年庆祝时间去年的这个时候,还去通过百度自己以及当年周围同事们一起庆祝他们的新年的脑海中的记忆,以及当时留在QQ空间的消息,回顾了下每个月世界各地的春节。如果不是今天问了物流中最专业的Morgen,可能都没有想到同样的一周,当圣诞节在星期二的时候,会放假放的这么多时间了。那么同样的道理,我们的春节来临之际,前面一周,是准备回家的日子,正月初一到正月十五,可能很多工厂都还没与开工了,这样随手一算,三个星期就过去了,很多工人担心买不到回家的火车票,一激动就提前两周就请假了,也就是1月中旬,可能很多工厂都没法交货了,也就是很多工厂,非常有可能在12月底就停止接单了。上个月的时候,就听一个工厂的人说,他们在11月的时候,就会认真核算下未来几个月的产能,告知业务只能接多少订单。多了也搞不定。去年的时候,就有思考这个问题:2018春节在即-亚马逊卖家需要做哪些操作才能毫无后顾之忧的度假并且还是在距离元旦还有20天的时候,就开始思考了。而目前距离元旦仅仅只有10天的时间了。大家如果有非常详细的备货计划,或者知道该如何去思考计划未来三个月的持续推广计划,非常感谢能够与我分享你的观点。今天晚上想了很多,做了库存备货预估一个可行性表格分析,通过输入预估销量,能够得出每个不同的时间阶段需要备货的数量,以及在每种渠道补货的日期都能算出,但是补货数量,以及各阶段库存情况,通过计算,总有一点出入。总感觉自己是不是哪一个点没有想清楚。非常感觉已经会规划这块的朋友,能够和我交流你的经验,如果有这样的直接计算的表格,也非常感谢能够分享给我。(其实总感觉ERP系统能够根据大数据分析,直接告知一个结果)在数据不够大的时候,又该获得哪些数据呢?过去的历史销售数据作为参考,平台去年同期同类目产品销售情况?以及每个产品的预算,各部分成本比例,获得预估利润。发现一个问题,很容易被我自己越想越复杂。感谢有经验的朋友,能够通过文章末端留言,或者私信我(Sunny;854115679)与我分享你的经验。02About Sunny互促成长汇  回顾2018,似乎最幸运的一件事情,就是创建成立了Sunny互促成长汇,因为每一位加入的朋友,都是毫不吝啬的愿意分享自己遇到的每个思路,以及踩过的每一个坑,甚至是打造爆款的每一步操作。其实只要互促成长汇的每个人,都愿意付出每一天的努力,那么相信我们就一定能够成为自己所选择行业中的最最专业的那群人。2019即将开始,期待能够遇到更多认可互帮互助成长理念,愿意一起携手相互帮助,共同成长的小伙伴。如果你也有兴趣加入Sunny互促成长汇,可以点击这篇文章:互帮互助共同成长-Sunny互促成长汇招募令期待能够通过这样的方式,遇到同频,愿意携手共进的你!PS:亚马逊测评资源对接群,也有很多广告说能够站外发帖,其实大家可以根据广告信息,用少量的钱,少量的验证下,就能知道谁究竟是否靠谱了。目前群里面有近百家服务商,我也没有一一验证,请了几位见了面认识的朋友做管理员。为什么允许一直发广告呢?个人有个执念,想骗一时很容易,能一直坚持在同一个地方发布虚假信息,真的不容易,那么在群里面存在比较久,又能够经常出来冒泡的服务商,相对会更加靠谱一些了。所以也感谢大家提供的建议,对于管理服务商对接群,真的没有太多精力,感谢各位志愿者朋友,协助大家提供一个良好的服务商对接平台。当初的初衷,就是希望通过时间筛选出更加靠谱的人。

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