亚马逊缺货影响有哪些?如何预防缺货?亚马逊秒杀进度条控制

  库存,库存,库存...这里有几个单位,还有几个在这里,为我的商业网站保存了一些...在Ebay上有一些...在Amazon和voila上回填了更多...我所有的销售渠道都有库存并且准备周末销售。

  我希望我可以正确分配有限的数量,但是,嘿-如果有东西售罄,那么我将在周一左右全部切换,对吗?

  快进一个周末到星期一早上。

  我的亚马逊股票在星期五晚上没货了吗?我的卖家帐户整个周末都没空吗?

  断货真的会使您的业务损失多少?

  这是一个完全主观的问题,取决于更多的业务因素,而不是您可以使用的电子表格。利润率,费用,运输成本,交货时间,交货时间,补货,实物库存,补货,经商成本,补货和货币成本本身,补货……还头疼吗?我有提到补货吗?

  不幸的是,尽管进行了所有计算,但最简单,最笼统的答案是–花费很多。当您的产品库存陷入那种绝望的境地时,您的业务将损失大量金钱。“目前缺货”。为什么?因为对亚马逊来说,空库存会导致不可靠的观点,他们必须剥夺销售排名,这会使您受苦。更不用说您的竞争吸引了您并在桌子底下卖给您的事实。

  我们还要记住,与销售FBM的类似情况相比,在FBA产品上达到最低点的库存具有更大的影响。想想为亚马逊物流补货需要多少时间。计算,拣配,贴标签,包装,运输,等待和亚马逊处理。所有这些加起来会花费很多时间,您可以在假期前后将时间加倍。如果您是FBA游戏的新手,那么这是一个艰难而艰难的学习过程,每个人都迟早会这么做。

  钥匙?精心计划,要在新库存变卖之前将新库存轮换到位。从理论上讲,这是相对容易的。如果您要出售的产品不止一种,那就不多了。

  “热产品”陷阱

  “谁在乎我是否卖光了?那如果我错过几天的销售怎么办?这种产品太热了,到了那里就卖了。”不要落入这个陷阱。当您说完这些字后,即表示销售此产品的卖家数量成倍增加,而您的出货缓慢库存就落在了人群后面。两周(或更长时间)后,当您的物品最终到达,经过处理并最终有库存重新出售时,现在完全有可能完结。

  除了这种可能性之外,允许您的库存达到最低点的长期影响是您正在失去客户。更不用说每个库存都可能破坏您在该产品上的销售排名,尤其是如果您是该ASIN的唯一卖家。要弥补曾经失去的销售排名是极其困难的。

  您的客户群永远不会稳定

  在任何时间段内,您永远不会拥有相同数量的客户。您要么赢得客户,要么失去他们。您进行的销售越成功,提供优质的客户服务,快速且有吸引力的运输,积极的跟进和对未来销售的激励,您就会获得更多的客户。他们是在Amazon还是在您自己的WWW网站上回来找您都没关系;只是他们一次又一次地回来。

  如果您没有他们想要购买的东西,他们会从其他人那里购买,您的竞争对手将有机会在很长一段时间内让该顾客成为他们的顾客。如果您真的考虑过一个客户,那么即使您将产品摊平一天,也可能会在一个客户流失的整个生命周期中损失数千美元的销售额。害怕。

  您如何知道哪些产品可以满足亚马逊的需求?

  使用亚马逊的盈利能力计算器进行简单的成本比较。就像了解您的物料成本,实现成本和几个可变的实现成本一样简单。例如,确保您知道拣选,包装和运送物品的成本。通过使用此工具,您只需单击一下按钮,即可轻松计算出亚马逊凯特琳娜产品目录中任何一项的潜在获利潜力。

您如何预防缺货情况?

  不要低估销售趋势。

  如果某产品正在销售(甚至每天只有三笔销售),那么在您的计算中应考虑到每天三笔相当于每周21个,每月88.2个,每季度264.6个和每年1058.4个单位(然后将这两个月的月销售额增加三倍)直到圣诞节和光明节(Chanukah)之前,您在这里谈论的是一种产品的“大笔费用”,每天仅需几笔。

  寄出比数学更多的东西。

  如果数学告诉您发送100个单位到FBA的履行是正确的数字……发送120个。除非您出售的钢制大梁或铅制咖啡桌的重量是吨而不是磅,否则发送量要增加20%。您冒着其中一些坐在那里的风险吗?当然。缺货的风险更大吗?不,发送em。

  别再懒了。

  现在坐下。我并不是说您很懒,而是告诉您业务阻碍了生产力。您有很多工作要做,很多事情在进行,对吧?但是,如果您在这些单独的计算上有所懈怠,却错过了机会,您将在以后踢自己。我知道您正忙着忙,所以每天要让某人或某个团队来观察,维护和执行此任务。您可能还会考虑...

  利用软件来帮助您解决这些问题并保持业务发展。

  Skubana在这方面可以提供出色的服务。Skubana将:

  无缝集成您的所有仓库和3PL,以反映每个SKU的准确库存。

  确定最低水平,以自动生成采购订单并在高峰季节之前重新库存。

  库存分配,以便您可以专注于更有利可图的渠道。

  设置错误的库存数量会造成一种稀缺感,同时允许您的系统在这些级别自动填充。

  我认为您的意思是缺货=不好。您可以做到这一点,并且只需一点时间,耐心,毅力和对正确资源的正确投入,就可以成功。产品的利润似乎微不足道,但如果最大限度地利用产品中具有竞争力的价格对产品中的最大数量进行定价,并以健康,稳健的库存来支持这些产品,则可以最大程度地发挥杂耍的作用,就收入而言,利润可是令人印象深刻的。

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